凭据市委统一部署，2023年9月14日至11月30日，市委第五巡察组对豪门国际官网党委进行了通例巡察。2024年1月5日，市委第五巡察组向豪门国际官网党委反馈了巡察定见。依照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况汇报如下。

一、党委及重要掌管人组织落实整改情况

豪门国际官网党委对峙把抓好巡察整改作为沉大政治工作，作为加强“四个意识”、坚定“四个自负”、做到“两个守护”的现尝试动，钻研造订整改规划，成立以党委书记董事长为组长、班子成员为副组长，各责任部室（子公司）掌管报答成员的辅导幼组，明确职责工作，确保抓好巡察整改各环节工作。

集团党委重要掌管同道坚定推广第一责任人职责，将巡察整改工作作为沉大政治工作来抓，第一功夫组织召开会议钻研部署有关工作，带头目办沉点问题，督促提醒党委班子其他成员落实巡察整改责任，支持集团纪委加强全程监督，推动形成整体合力。整悔改程中，屡次召开集团党委、董事会、总经理办公会，钻研部署巡察问题整改工作
；班子成员结合责任分工进行每周调度，狠抓责任到人，确保了巡察整改工作急剧推动、整改到位
；召开专题民主生涯会，端庄发展品评和自我品评，达到了督促整改的成效。

二、整改落实的重要功效

 集团党委对峙指标导向、问题导向、了局导向，对照整改措施一项一项整改、一条一条销账，既做到即知即改、立行立改，又做到举一反三、建章立造，确保巡察整改各项工作获得实切其实成效。凭据市委巡察组反馈的7方面45个具体问题，截至目前，已全数整改实现，其中，需持久对峙的20个。

（一）关于“进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想不够深刻”方面

1．关于“政治理论进建不扎实”问题。

一是严格落实“第一议题”造度，在党委会议上实时组织进建习近平总书记沉要讲话心灵，结合工作现实，对关于国企发展及深入鼎新方面的沉要论说进行沉点进建，并钻研会商造订具体贯彻落实措施。二是提升理论进建中心组进建质量，班子成怨仉对进建内容逐一进行深刻钻研互换，每月提交互换讲话提纲一篇，切实提升进建质效。

2．关于“在经营企业发展上使劲不及”问题。

一是深刻推动企业深入鼎新。贯彻落实中央、省市关于国企深入鼎新提升行动，钻研造订《承德豪门国际官网有限公司鼎新深入提升行动执行规划（2023-2025年）》和《贯彻落实承德豪门国际官网有限公司鼎新深入提升行动执行规划（2023-2025年）工作台账》，并按功夫节点全力抓好执行推动。二是积极推动企业多元发展。新增市政、构筑、桥梁等多项资质，企业经营领域进一步拓展
；积极启发市场，2024年上半年中标多项公路工程和市政工程，并通过拍卖方式获得南互通加油与LNG加气合建站用地，聚焦主导产业，多元发展、多轮驱动、多条腿走路的发展格局根基形成。

3．关于“推动落实不到位”问题。

（1）针对“落实进建《习近平局札选集》不到位”问题

一是将《习近平局札选集》纳入集团2024年党委理论进建中心组进建内容和辅导班子幼我自学内容，并在集团理论进建中心组进建中进行集中进建。二是各党（总）支部通过支委会、主题党日大局组织集中进建了《习近平局札选集》。三是将理论进建落实情况作为年度支部书记抓党建工作述职的沉要内容，纳入对基层支部党建工作年度查核。

（2）针对“基层党支部落实主题教育要求不到位”问题

基层党支部积极落实整改，集团党群工作部对整改措施落实情况进行了监督查抄。同时对其他党（总）支部进行严格规范航捣，贯彻落实各项工作要求，杜绝此类问题再次出现。

（二）关于“贯彻落实省市委决策部署、加快国企鼎新发展有差距”方面

1．关于“市场主题竞争力不强”问题。

（1）针对“受市场身分造约蹬装响，市场启发能力不及，启发表埠市场能力弱”问题。

一是充分阐扬职能业务指标查核“指挥棒”作用，钻研细化各子公司年度查核指标，明确启发创新、招商引资等指标工作，集团岁首与各子公司签定了《职能业务指标责任书》。二是加快执行“走出去”发展战术，承揽了安徽、新疆、西藏等表埠市场项目建设工作5项。三是拓展经营领域，新增市政、构筑、桥梁、劳务等资质类别，工程监理、养护作业等多项资质提档升级，企业发展能力不休提升。

（2）针对“集团三年来交易收入连年下滑”问题。

一是当真分析集团12家子公司业务情况，钻研确定2024年度各子公司经营指标，12家子公司全数纳入年度查核。二是针对吃亏和未发展业务的子公司，进一步压实重要掌管人的责任，结合现实情况，确定指标工作，均造订切实可行的规划和减亏、增收行动。三是积极启发市场，提升经交易绩，通过组建专业投标行劣注实时关注发标项目等措施，加大项目争取力度。

（3）针对“闫营子B6地块因当局原因未开发建设”问题

一是加强与高新区管委会的沟通力度，解决B6地块地面附着物等事项，尽快达到净地尺度。二是积极寻找合作方，待机遇成熟达成合作后推动开发建设。三是受房地产行业靖】浒响，集团当真钻研评估风险，将采取多种大局、多种渠路，在降低市场风险前提下，积极推动开发利用，有效盘活资产。

2．关于“化解债务风险能力不强”问题。

一是加大清欠力度，成立专班，积极协调沟通市县区财政和各项目业主单元催收应收款子，已收回部门资金，渣滓资金有关县区已做出还款打算。二是集团尝试资金集中统一治理造度，有效节造资金风险，提高资金使用效能，确保集团资金的安全性、合理性、高效性。

3．关于“落实中国特色现代企业造杜仔差距”问题。

（1）针对“造度系统建设不健全”问题。

结合企业现实，订正美满有关造度，钻研造订《采购及招标治理法子》《固定资产治理造度》《投融资造度》，并下发执行
；子公司结合业务现实，钻研造订《资料物资治理法子》《资料治理规范》等造度，明确了物资采购等内容有关要求，逐步健全造度系统。

（2）针对“部门造度造订不规范”问题。

一是沉新订正的集团《“三沉一大”决策治理造度》已印发执行，严格规范了公函治理和印发法式。二是批改美满了《合同治理造度》，并印发执行，严格落实造度要求，提升治理质效。

（3）针对“个别造度造订不严谨”问题。

集团对《商务表事欢迎治理法子》《财政治理法子》进行了订正美满，并印发执行。

4．关于“绩效查核工作流于大局”问题。

严格执行查核造度，将集团12家子公司全数纳入查核领域，自2024岁首，在年度工作查核时严格把握评先评优比例，有效地提升查核激励成效。

（三）关于“党委推广管党治党主体责肆意识不强”方面

1．关于“管党治党政治责任压得不实”问题。

（1）针对“集团党委没有听取过班子成员管党治党责任情况汇报”问题。

一是集团党委会专题钻研全面从严治党工作，听取班子成员和各党（总）支部全面从严治党工作情况汇报。二是结合班子成员分工，钻研造订《落实全面从严治党主体责任和监督责任清单》，并抓好贯彻落实，推动全面从严治党工作求实深刻。

（2）针对“2021年-2023年落实全面从严治党主体责任和监督责任清单高度一致”问题。

集团党委进一步压实管党治党责任，结合工作现实，对2024年度落实全面从严治党主体责任和监督责任清单进行订正美满，并经党委会钻研审议后印发执行。

（3）针对“2020年落实全面从严治党主体责任新的文件出台，2021年后仍遵循原文件执行”问题。

一是在集团党委会（扩大）会上，对中共中央办公厅2020年3月9日颁布的《党委（党组）落实全面从严治党主体责任划定》进行集中进建。二是结合市委有关工作要求，钻研造订豪门国际官网党委落实全面从严治党主体责任和监督责任清单，并严格“四个责任”落实。

2．关于“班子成员推广‘一岗双责’有差距”问题。

（1）针对“签定全面从严治党责任书内容齐全一致”问题。

依照全面从严治党最新要求，严格履杏装一岗双责”，结合集团现实，钻研造订了2024年全面从严治党承诺书，并进行逐级签定。

（2）针对“责任书出现标题谬误”问题。

对各岗位人员加强教育，强化责肆意识，严格审核把关，确保不再出现类似问题。

3．关于“廉政谈心发言造度落实不够”问题。

一是集团纪委强化监督，造订监督查抄打算，对组织新提任、转任的中层治理人员发展任前廉政发言、节前集体发言，进一步加强党员干部清廉自律意识。二是提醒提醒集团班子成员要严格落实《关于贯彻落实党内发言造度的暂行法子》要求，在分管领域、针对沉点人员，当真发展谈心发言活动（每年不得少于1-2轮），并按要求就有关情况进行纪录存档。

4．关于“监事会设立不合规”问题。

依照《公司法》对监事会主席进行调整，规范设立监事会。同时依照监事会职责发展各项工作，加强对集团经营工作的监督。

5．关于“纪委日常监督不到位”问题。

（1）针对“没有对子公司工程建设、汽车及设备租赁、酒店经营等业务发展情况进行过例行监督查抄”问题

一是结合集团纪委工作重点，钻研造订年度监督查抄打算。二是依照工作打算，对子公司在建工程项目部、施工现场、汽车设备租赁和经营治理等业务发展情况进行了监督查抄，并监督问题整改落实到位。

（2）针对“用身边案例警示身边人作用没有阐扬”问题。

一是当真贯彻执杏锥中国共产党党内监督条例》，集团纪委对各党（总）支手下发工作提醒，要求严格党的组织生涯造度，当真落实通报传递法式，并定期监督查抄。二是组织发展警示教育活动，旁观政治性警示教育片，对典型案例进行传递，教育疏导整个党员干部以案为鉴、警钟长鸣。

（四）关于“企业内控治理不严格”方面

1．关于“财政治理造度执行不严格”问题。

（1）针对“记账凭证未实时按月装订”问题。

向集团各子公司印发《关于规范管帐基础工作规范的通知》，财政资产部对集团及各子公司管帐基础工作进行规范和监督，实时按月装订凭证。

（2）针对“跨年度入账违反管帐造度实时性准则”问题。

一是有关子公司凭据业务现实，成立商品出入库台帐，设立库管人员，美满商品出入库手续，实时登记入帐。二是针对有关子公司现实情况，经与管帐师事务所沟通，已依照2023年度审计汇报鉴定的净资产金额登记入账。

2．关于“工会造度执行不严格”问题。

（1）针对“超领域发放三八节福利”问题。

一是对超领域发放工会福利，已如数退回至集团工会账户。二是集团纪委已对有关责任人进行了函询，并做提醒发言。

（2）针对“子公司未按要求成立工会”问题。

   在集团工会领导下，按要求健全美满了子公司工会组织，充分阐扬工会职能，保险职工合法权利。

3．关于“固定资产治理不规范”问题。

（1）针对“对净值为0的固定资产措置不实时”问题。

依照有关法式，已对有关子公司净值为0的资产进行了措置，并做出来相应的账务处置。

（2）针对“对已过使用年限的公车未推广报废手续”问题。

依照有关法式，已对超过使用年限无法使用的车辆进行报废，并做出来相应的账务处置。

4．关于“工程项目治理不规范”问题。

规范项目治理，集团要求有关子公司结合项目治理现实，订正美满《资料物资治理造度（试行）》，并严格遵循造度要求执行有关采购流程。

（五）关于“执行新时期党的组织路线和选人用人不规范”方面

1．关于“人才工作器沉不够”问题。

一是凭据集团产业结构调整和业务拓展的现实必要，成立了企业人才资源库，形成专业技术人才系统。二是为满足子公司业务拓展必要，集团对现有专业技术人员进行统一调剂，有打算的疏导造就欠缺专业技术人员的职称申报，激励专业人员考取职业资格证书，凭据职业资格证书等级赐与专业补贴，并纳入薪酬造度。三是调整优化中层治理人员结构。提拔任命一批本科以上学历和拥有中高级以上职称的年轻干部充实到中层治理岗位，集团中层治理人员梯次结构根基形成。

2．关于“公开竞聘工作不够规范”问题。

一是依照干部提拔任命要求，美满造度规范选人用人为作，订正《豪门国际官网中层治理人员提拔任命治理法子》，通过整章建造杜绝此类问题产生。二是集团纪委对有关人员进行了提醒发言。

3．关于“推荐调查工作不够严谨”问题。

一是严格执行集团干部提拔任命治理有关划定，集团纪委协助党委加强对干部提拔和调查工作的监督。二是集团人力资源部对2021年被调查人员现实阐发和清廉自律情况进行了核实，并征求纪检组定见，补充美满了纪检部门定见。

4．关于“执行提拔任命划定不严格”方面。

一是订正《豪门国际官网中层治理人员提拔任命治理法子》，明确公示、试用等法式，试用期满后由人力资源部进行查核。二是美满试用期手续，对有关中层治理人员的试用期履职情况进行了认定，切合岗位履职要求的予以转正，不然不予任职。

5．关于“出入境治理监督不够严格”问题。

为进一步加强集团中层治理人员出国（境）治理工作，下发《加强因私出国境证件治理和审批工作的通知》，对集团中层治理人员证件治理工作进行了规范，证件由集团集中统一治理。

（六）关于“基层组织建设抓得不实，基层党建工作存在短板”方面

1．关于“党建与业务深度融合方面有差距”问题。

一是集团党委定期钻研党建工作，造订印发了《2024年党建工作重点》，对整年党建沉点工作进行铺排部署，推动党建与业务工作深度融合。二是结合各党（总）支部业务现实，在施工一线、场站班组设立党员前锋岗和红旗班组，推动党组织战斗碉堡和党员前锋圭表作用充分阐扬。

2．关于“对基层组织建设器沉不够”问题。

（1）针对“子公司申请增设的2个支部没有成立”问题。

一是责令有关党支部对未发展支部增设工作进行核实，待具备前提后另行钻研。二是严格执杏锥中国共产党支部工作条例（试行）》，对增设和撤销基层支部等请示进行严格把关审核，进一步规范并端庄基层党组织建设。

（2）针对“对基层党组织考而不督、考督脱节”问题。

聚焦指标工作，集团党委加大对基层党（总）支部查核力度和日常督导查抄，在对2023年度查核时，针对存在的问题强化整改、跟踪问效，推动形成“以考促干”的优良氛围。

3．关于“党支部会议不规范，党内组织生涯不端庄”问题。

一是有关党支部通过支部会议、主题党日大局，组织进建《中国共产党支部工作条例（试行）》，对工作人员进行教育培训，对支部手册填写存在的问题逐项进行整改落实。二是党群部对各党支部组织生涯和支部手册填写情况定期进行查抄领导，进一步端庄党内生涯。

4．关于“末位表态造落实不到位”问题。

一是有关党支部造订印发《支委会会议造度》，明确支委会的议事流程，严格执行党支部书记末位表态造。二是对其他各党（总）支部进行督导查抄，进一步明确支委会议事流程，贯彻落实党支部书记末位表态造，杜绝此类问题再次出现。

（七）关于“党委推广整改主体责任不够到位，巡察、审计整改工作落实有差距”方面

1．关于“思想意识不到位，对巡察整改工作器沉水平不够”问题。

集团党委高度器沉巡察工作，对峙把抓好巡察整改作为沉大政治工作，及使刭开党委会钻研造订整改规划，细化问题清单、工作清单、责任清单，成立以党委书记董事长为组长、班子成员为副组长，各责任部室（子公司）掌管报答成员的辅导幼组，并下设五个专项工作组，明确职责工作，确保抓好巡察整改各环节工作。

2．关于“巡察整改行动不实”问题。

巡察反馈会以来，专题召开集团党委会、总经理办公会，钻研部署巡察问题整改工作，层层扣紧压实责任
；班子成员结合责任分工进行每周调度，对照整改措施一项一项整改、一条一条销账。同时，对工作人员从严要求、从严治理，确保不再出现整改实现功夫与造度措施出台功夫不相符的情况。

3．关于“巡察整改和审计整改必要进一步加强”问题。

集团党委高度器沉上一轮巡察整改问题落实，针对整改不到位的1个问题，发展“回头看”，经集团当真钻研，造订出台集团中持久发展规划。聚焦主导产业，大力执行创新驱动和“走出去”发展战术，中标安徽、新疆、西藏等多项表省市工程。持续深入鼎新和精密化治理，新增市政公用和构筑工程施工资质，拓展了经营领域。在公路工程建设、梁板预造、资料供给、路衍经济等业务领域追求新突破，不休加强集团综合实力和市场竞争能力。

4．关于“持续整改工作还需进一步成立长效机造”问题。

针对本次巡察反馈问题，集团党委高度器沉，当真钻研细化责任分工，在集中整脱期间，强化落实整改行动，持续推动常态化整改，建章立造，将原有造度和新订正造度进行全面梳理，抓好贯彻落实。

三、下一步工作铺排

集团党委将以这次巡察反馈定见整改落实为契机，对峙思想不松、尺度不降、力度不减，以钉钉子心灵狠抓整改工作融入日常工作、融入深入鼎新、融入全面从严治党、融入班子行列建设，推动以巡促改、以巡促建、以巡促治，确保巡察利剑作用彰显。

一是持续抓好整改落实。进一步加强持续推动整改的责任赣注使命赣注紧迫感，拧紧压实全链条整改主体责任，聚焦巡察反馈重要问题和巡察定见建议，当真发展“回头看”和不定期抽查，坚定预防问题反弹。对需持久对峙的，紧盯不放，加强跟踪问效，确保获得实切其实的功效。

二是深入巡察整改和成就使用。把发现问题、推动整改、推进鼎新、美满造度贯通起来，举一反三、标本兼治，力争做到解决一个问题、梗塞一个缝隙、形成一套机造，切实提高企业治理效力，坚韧拓展巡察整改成就。

三是推动全面从严治党向纵深发展。当真贯彻新时期党的建设总要求，坚韧不拔推动全面从严治党，不休提高党把方向、谋大局、定政策、促鼎新的能力和定力。推动全面从严治党主体责任和纪委监督责任落实，严格党风廉政建设“一岗双责”，层层传导管党治党责任压力，梗塞廉政风险缝隙，规范运作企业的经营行为，一体推动不敢腐、不能腐、不想腐体造机造，确保用好的风尚推进企业持续健全发展。

迎接宽大干部人民对巡察整改落实情况进行监督。如有定见建议，请实时向我们反映。联系方式：电话0314-2270006
；电子邮箱：cdjtjt2272212@163.com。

（联系人：姓名：张蕾，职务：党群工作部长，电话：0314-2270006）

                                                      承德豪门国际官网有限公司党委

                                                            2025年1月10日